Edgar schein biografie
OnlineMagazine
Platform voor business professionals
Algemeen management
De moeder van alle presentaties
10 februari
Jeroen Ansink
minuten leestijd
Zijn erfgoed wil hij het niet noemen, want ‘dat klinkt zo arrogant’. Maar het materiaal dat Tom Peters het komende jaar op zijn nieuwe website gaat zetten omvat wel degelijk het hele spectrum aan kennis die de jarige expert op het gebied van organisatorische excellentie in zijn leven heeft opgedaan. ‘Dit is een poging om alles waar ik mee bezig ben geweest op één centrale plek te organiseren,’ licht de Amerikaanse auteur van Excellente ondernemingen vanuit zijn overwinteringsplek in Nieuw-Zeeland toe. ‘Ik heb de afgelopen 35 jaar meer dan presentaties in 67 landen gegeven, en ik wil die ervaring graag delen met de wereld.’
Psychologie
Daniel Kahneman: ‘We zijn blind voor onze blindheid’
30 januari
Jeroen Ansink
minuten leestijd
Mensen zijn vatbaar voor talloze cognitieve illusies, zegt Nobelprijswinnaar Daniel Kahneman in Ons feilbare denken. Een beter begrip van het proces daarachter kan het besluitvormingsproces binnen organisaties verbeteren. ‘Ik wil de kwaliteit van onze kritiek op elkaar verbeteren.’
Hoe Amerika weer groots kan worden
21 december
Jeroen Ansink
minuten leestijd
Kampt Ameri
Uitleg van hoe je inhoud aan relaties geeft, zowel zakelijk als privé, door te luisteren en door het bescheiden stellen van onderzoekende vragen.
Reserveren Bewaren Meer info
Recensie
Zeven jaar na de oorspronkelijke publicatie in Amerika verschijnt dit juweeltje van de organisatiekenner-bij-uitstek in een Nederlandse vertaling. De kern: met de methodiek van Bescheiden vragen werk je aan positieve relaties en effectieve organisaties, met name in situaties met statusverschillen. &#;Bescheiden vragen is de kunst iemand aan de praat te krijgen door vragen te stellen waarvan je het antwoord nog niet weet en een relatie op te bouwen op basis van nieuwsgierigheid en echte belangstelling voor de ander.&#; Zo simpel kan communiceren en werken aan verbinding zijn, zowel zakelijk als privé. Hoe moeilijk is het om dit doordacht en consequent toe te passen, zeker in onze prestatie- en informatiecultuur, waarin luisteren niet meer op de eerste plaats komt. De auteur, vintage topexpert, legt uit wat onderzoekend vragen is, hoe je het toepast, wat het je en je gesprekspartners oplevert en hoe je er een basishouding van kunt maken. Eenvoudige theorie, doorspekt met levenservaring, die je aan het denken zet. Leerzaam voor een groot lezerspubliek!
Specificaties
Nederlands | |
Drijfveren1: Wat zijn de Drijfveren in je Loopbaan en in je LoopbaanKoers?
Edgar Schein ontwikkelde de 7 loopbaanankers.
Welke drijfveren zijn het sterkste in jouw loopbaan?
De keuzes die je maakt in je loopbaan berusten vaak op een vast patroon van talenten, motieven en waarden die in jou verankerd zijn.
Een veel gestelde vraag in een sollicitatiegesprek is: "En waaruit blijkt uw motivatie"?
Als je dan antwoordt: "Nou, uuuh, het lijkt me gewoon enorm leuk om te doen".
Tjah, dat wordt `em niet, ze willen een diepgaander antwoord.
Vragen die van grote invloed op je motivatie en loopbaan zijn, maar waar je niet altijd bewust bij stilstaat.
Zodra je weet wat je echt beweegt, helpt dat niet alleen bij het vinden van de juiste baan, maar ook bij het vinden van een bedrijf of organisatie die bij jouw drijfveren past.
Je loopbaankoers: wat drijft je?
Volgens Wikipedia is een drijfveer: een in het vooruitzicht gestelde beloning voor een specifieke prestatie ter motivatie. Het is een algemene term uit de motivatiepsychologie.Je kunt met een boot van Harlingen naar Terschelling varen.
Belangrijker dan de bovenstroom is de onderstroom, namelijk eb en vloed.
De ervaring leert, dat de onderstroom belan
Afscheid van het woord interventie
Op avontuur gaan
Een tweede serie werkwoorden gaan over het maken van ruimte om samen op te trekken en op avontuur te gaan. Deze invalshoek past goed bij de betekenis die Ruth Kanter geeft aan interventies.4 Zij spreekt over de visie en de weg om die visie samen met betrokkenen te realiseren, ondanks alle onzekerheden en chaos. In plaats van actoren die interveniëren in een veranderingsproces en zich met anderen bemoeien, gaat het om behulpzame activiteiten en ondersteunende acties die spelers samen ondernemen om verder te komen in de veranderingen die ze voor zich zien en de vernieuwingen die ze ambiëren. Deze werkwoorden sluiten aan bij mijn eerdere publicatie ‘Verandermanagement in 28 lessen’ waar de metafoor van de ontdekkingstocht is gebruikt om het verhaal te vertellen.5
- Ruimte maken
- Beweging creëren
- Beweging maken
- Slim samenwerken
- Aanvullen
- Aanvoelen
- Richting geven
- Ontdekken
Samenspelen
Andere bijdragen sluiten aan bij het woord samenspel. Deze invalshoek sluit aan bij interveniëren als interactieproces tussen mensen die samen naar betekenis zoeken en zich daarvoor willen inzetten. Léon de Caluwé en ik hebben hierover een boek samengesteld met bijdragen van vakgenoten waarbij interactie en betekenisgevin
Belastingdienst: Cultuur is NIET de Dader!
Zodra een organisatie in de problemen komt, is een cultuurverandering het voorgeschreven recept. Alle ogen zijn vervolgens gericht op de organisatiecultuur, cultuur als zowel de oorzaak van het probleem als de oplossing voor dat zelfde probleem
De vorige entry Cultuurverandering Belastingdienst is vooraf al Mislukt….. heeft 'nog al wat' bekijks gehad en daarbij het onderwerp 'Belastingdienst' in verwarring achterlatend. Het is vervolgens passend dat je met een, mogelijke, oplossing komt. Praktijkvoorbeelden van succesvolle organisatiecultuurveranderingen kunnen je daarbij dan de helpende hand bieden.
Cultuur is niet iets wat je 'repareert'. Eerder is culturele verandering 'iets' dat je krijgt nadat je nieuwe processen of structuren op de juiste plaats hebt gezet om keiharde business uitdagingen zoals het vernieuwen van een verouderde strategie, het aanpakken van het business model, de manier waarop je met je klanten omgaat, zelfs (of ook) de manier waarop je vergadert, te implementeren. Zodra je dit cruciale herstelwerk als eerste uitvoert zal de cultuur van je organisatie als vanzelf evolueren, veranderen; aldus 4 CEO's die ervaring opdeden met deze